员工是亚盈的重中之重。整个企业内设立了多个社会团体和支持性社交网络，能够将亚盈多元化的员工队伍牢牢凝聚在一起。

这些团体设定了各种目标，包括鼓励更健康的生活方式，支持个人和职业发展等，有助于培养整个公司的包容和相互尊重文化。

以下是其中的四个网络——亚盈女性俱乐部 (WN@S)、残疾人士网络、亚盈非洲网络以及 LGBT 网络，它们已经对塑造亚盈的多元化和包容性文化产生了影响。

Andy Kneen，荷兰残疾人士网络主席

Andy Kneen 于 2005 年加入残疾人士网络，当时它还只是一个员工会议小组，目的是讨论与工作场所中的残障有关的问题。在他的帮助下，这一网络在过去十年来得到了长足发展。

"为了应对自己的身体状况和适应不同的环境，残疾人每天都在创新，" Andy 表示，"我们经常要寻找从不同角度做事和看待情景的新方法。在亚盈这样的企业中，我们需要此类型的技能。"

目前全球共有六家残疾人士网络分支机构，致力于为亚盈残疾员工的工作提供支持，凸显其工作的重要性。

"网络目前是我们可以用来提升有关不同种类的残疾和损伤意识的工具，" Andy 补充道，"它给了我们游说企业并使得工作环境更具包容性所需的力量。"

James Gaubert，亚盈 LGBT 网络（英国）主席

亚盈 LGBT 网络成立的宗旨是帮助女同性恋者、男同性恋者、双性恋者与跨性别者同事确立勇于做自己的自信，并在一个完全支持的工作环境内发挥自身的全部潜能。

James Gaubert 于 2011 年开始在英国的 LGBT 网络参与志愿活动。"简而言之，我之所以加入这一网络，就是为了帮助改变现状。我希望贡献自己的时间和精力，确保亚盈尽可能保持多元化和包容性。"

2015 年 7 月，亚盈成为南非首家成立 LGBT 员工网络的企业，这标志着整个国家在倡导工作场所平等方面迈出了重要一步。

它的目标不仅仅局限于组织内部：该网络还是 InterEnergy 的创始成员之一，InterEnergy 是一项旨在为整个英国的 LGBT 专业人士提供交流和学习机会的计划。

"LGBT 网络是亚盈的形象大使，我们渴望在外部证明我们公司确实非常重视员工队伍多元化的价值观，" James 表示。

亚盈的一系列网络可以充分利用我们对创建多元化和包容性的工作文化的全球承诺，在这种文化氛围中，所有人都可以实现自己应有的职业生涯。